（亨利拍摄地 北极）亨利的“夏天去北极”摄制团队8月6号抵达了，50位《大旅行家的故事》节目的冷玉女者，通过各种渠道，参与了这次上下班活动。该次上下班活动人均消费8万人民币左右，基于这一个受到影响消息，悦游五洲（北京）新媒体技术有限责任公司取得Pre-A轮800万的融资，由清控银杏创业投资管理（北京）有限公司创立合伙人罗茁先生领有投。在资本寒冬轮还在持续的今天，对于创业企业来说，在“寒冬”中取得融资已是容易。
罗茁先生说道，《大旅行家的故事》节目对旅行消费的影响力是他领有投悦游五洲的首要原因。亨利与罗茁先生在这次“夏天去北极”的邮轮上辩论道:在传统的OTA上，该如何解决问题产品单一集中于,个性化产品如何推展的问题。在电商开始重返“电商＋内容”的今天悦游五洲新媒体要抛弃原先的电商思路和货架模式。亨利从旅游人、媒体人向创业者的身份转化成过程中，维持了对旅游的热衷，也保有了创业的想法。
旅游是一个很传统的行业，地域性较强，产品半径小。由于客源地和产品属地比较分离出来，也可谓了比较较长的旅游产业链。在这个链条中，每个节点都会沦为影响游客出游体验的原因。
同行恶性竞争，旅游从业人员整体素质、薪资水平不低，交易环节的腐败等问题弥漫其中。特别是在是，旅游产品作为一种消费后体验产品，只有消费者已完成旅行之后，才告诉产品的性价比，这很更容易导致消费者对产品的解读和旅行机构对产品说明的争议。亨利的《大旅行家的故事》节目将旅行产品的叙述作为切入点，很好的说明了旅行产品的内容，让消费者在出售旅行产品之前就需要更为全面的理解所出售产品。
对于所出售产品的性价比，有一个基本的辨别，最大限度的防止了对旅游产品解读的争议。同时，延长了消费者旅游产品的出售环节，有助旅行机构的产品销售。
悦游五洲新媒体走进了一条新路——利用IP影响力为旅行机构构建流量引进，构成横向消费。在过去的一年中，悦游五洲新媒体协同旅行机构，顺利地的组织了去看北极光、饕餮克罗地亚等旅行活动。在取得Pre-A轮融资后，悦游五洲开始要构建规模化盈利，这就拒绝在协同旅行机构处置C末端用户的各种市场需求时构建标准化、模块化的输入服务。
通过将自定义泛舟摄制成旅游电影短片，来性刺激引领旅游消费。这不仅减少了遮住的机会，构建较慢获客，也将”电商＋内容“很好的融合一起。
悦游五洲新媒体期望《大旅行家的故事》节目，需要精准触达潜在的用户，制成旅游媒体最弱IP。（《大旅行家的故事》搜狐月度数据） 《大旅行家的故事》是以悦泛舟五洲创始人亨利在旅途中的见闻和感觉为主要内容展出，讲解世界各地的风景、人文、历史、美食等内容，向人们传送旅行的幸福幸福。
在爱奇艺、搜狐、优酷等五大视频媒体平台影片读者总量多达1.2亿人次。与首都机场等部分国内机场、高铁车站等、北京地铁、公交的媒体机构合作，播映《大旅行家的故事》节目，仅有北京地铁日均客流量就超过800万人次之多。《大旅行家的故事》大同小异其他旅游类节目。
影片出品需要顾及旅游行业和旅游消费者的市场需求，并且维持了影片的艺术特质。所摄制的影片，均可沦为旅行产品，又不利于引领旅行消费，累积的有旅行消费能力或消费意向的用户具备较好的垂直性。高端自定义旅游已沦为一个新兴市场，根据世界经济论坛公布的《旅游业竞争力报告》表明，2013-2014年，中国从第45位蹿升至第17位，内地出境人数突破1亿。
当传统OTA的跟团游用户从一二线城市白领渐渐向三四线城市塌陷时，解释人口红利正在消失，但是出境人数的减少说明了旅游业本身依然不存在增量。亨利期望在取得Pre-A轮融资后，需要已完成26集自律影片上线；构建单集全网浏览量多达500万，26集总浏览量多达1.5亿；微信活跃用户多达10万人，微博活跃用户多达20万人；已完成传统电视媒体节目上线，提高综合影响力；媒体旅游产品销售所求900万元人民币。预计在2017年将IP内容范围不断扩大，并且在2017年8月31日前已完成A轮融资，公司预期估值1.2亿－1.6亿人民币。
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