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  • “南宫28登录入口”州水投集团:聚焦“三个支点”发挥人才杠杆作用

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    本文摘要:州水投集团:聚焦“三个支点”发挥人才杠杆作用

      黔东南新闻网讯 近年来,州水投集团牢固树立“人才是第一资源”理念,深入实施“人才兴企”战略。

    州水投集团:聚焦“三个支点”发挥人才杠杆作用

      黔东南新闻网讯 近年来,州水投集团牢固树立“人才是第一资源”理念,深入实施“人才兴企”战略。通过聚焦“三个支点”,致力发挥人才杠杆作用,为推动集团高质量发展提供强有力的智力支撑和人才保障。

      聚焦“引才”支点,打造人才聚集地。一是研究制定高层次和急需紧缺人才引进工作实施方案,并对集团员工公开招聘工作管理制度作进一步修订,在规范集团进人工作的同时,进一步畅通了引进高层次人才和急需紧缺人才的渠道;二是依托省教育厅、省国资委、省人社厅举办的“就业向未来,建功新时代”国有企业专场招聘会,努力提升人才“磁引力”。

      聚焦“育才”支点,打造人才蓄水池。一是根据集团2023年生产经营实际及各部门、分公司、子公司需求,制定培训计划。

    2023年各部门、分子公司共计划开展培训105门课程,培训预算约122万元。截至目前,已选派1名专家人才到浙江大学培训基地参加黔东南州新型工业化与城市规划建设专题培训学习,抽调1名优秀年轻职工到上级部门跟班学习。

    二是为拓宽集团各层级部门间业务交流渠道,提升员工工作水平和业务能力,选派各子公司优秀员工分期分批到集团公司跟班学习,目前已到岗4人。

      聚焦“用才”支点,打造人才新引擎。

    一是按照人岗匹配,确保人尽其才、才尽其用原则。研究制定州水投集团岗位管理办法,坚持按需设岗、按岗聘用,建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的分配体系,进一步提高人才工作积极性;二是注重考核评价用才,研究制定了员工末等调整和不胜任退出管理办法、管理人员公开竞聘上岗暂行办法,通过建立考核管理体系,实行全员考核,细化考核评价指标,全面考量干部职工担当作为,强化考核结果运用,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。


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